​Auf ein Wort - worum es geht

Meine Arbeit beginnt dort, wo fachliche Lösungen allein nicht mehr ausreichen.

Ich begleite Menschen und Organisationen in Situationen, in denen Verantwortung übergeben, Rollen neu geklärt oder festgefahrene Prozesse wieder in Bewegung gebracht werden müssen. Übergänge werden dann schwierig, wenn sie nicht nur sachlich, sondern auch persönlich, familiär oder organisational wirksam sind.

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Übergänge sind keine Projekte

Unternehmensnachfolge, Führungsverantwortung oder Konfliktklärung lassen sich nicht wie technische Projekte planen und abarbeiten. Sie berühren Identität, Loyalität, Macht und Bedeutung – oft unausgesprochen, aber wirksam.

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Wenn diese Dimensionen nicht gesehen werden, entstehen Verzögerungen, Konflikte oder Entscheidungen,
die formal korrekt, aber innerlich nicht tragfähig sind.

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Ich arbeite an der Schnittstelle

• zwischen Struktur und Beziehung,

• zwischen Entscheidung und Ambivalenz,

• zwischen Gesagtem und Ungesagtem.

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Arbeitsfelder

Unternehmensnachfolge
Unternehmensnachfolgen scheitern selten an Zahlen oder Konzepten. Häufig geraten sie ins Stocken, weil Erwartungen unausgesprochen bleiben, Loyalitätskonflikte wirken oder Gespräche nicht mehr weiterführen.

Ich begleite Nachfolgeprozesse insbesondere dann, wenn sie festgefahren, konfliktbelastet oder emotional aufgeladen sind – auch in Konstellationen, in denen bereits mehrere Berater eingebunden sind.

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Coaching & Mediation
Ich arbeite mit Führungskräften, Unternehmern (m/w) und Verantwortungsträgern in Entscheidungs-, Konflikt- und Übergangssituationen.

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Im Coaching unterstütze ich die Klärung von Rolle, Haltung und Handlungsspielraum.

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In der Mediation schaffe ich einen strukturierten Rahmen, in dem auch schwierige Themen bearbeitet werden können, ohne Beziehungen vorschnell zu beschädigen.

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Meine Arbeit ist dabei allparteilich, strukturierend und klärend, jedoch nicht beratend im Sinne fertiger Lösungen.

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Bücher & Vorträge
Ich halte Vorträge und Workshops zu Unternehmensnachfolge, Übergängen, Verantwortung und Konfliktdynamiken in Organisationen und Familienunternehmen.

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Mein Buch "Unternehmensnachfolge im Mittelstand" erscheint im 1. Quartal 2026 im Verlag Narr Francke Attempto und setzt sich mit Nachfolge als wirtschaftlichem, familiärem und biografischem Übergang auseinander.​

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​Haltung

Ich arbeite ruhig, strukturiert und mit der Bereitschaft, auch Ambivalenz und Spannung auszuhalten.

Ziel meiner Arbeit ist nicht schnelle Harmonie oder vorschnelle Einigung, sondern tragfähige Klärung –
damit Entscheidungen nicht nur formal richtig, sondern auch menschlich und organisatorisch stimmig sind.

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Kontakt

Wenn Sie den Eindruck haben, dass eine Situation festgefahren ist oder Gespräche an ihre Grenze gekommen sind, kann ein erstes Gespräch sinnvoll sein.